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夏普欲重打高端牌

更新时间:2018-10-02 00:04人气:

9月27日,在深圳富士康龙华工业园内举行的夏普106周年庆暨新品发布会上,夏普会长戴正吴透露,他从今年9月22日开始兼任夏普中国区CEO,今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡,希望有百年历史的夏普品牌回归荣耀。

去年,夏普彩电以性价比路线,快速扩大在中国市场的份额,今年上半年继续在中国市场逆势增长。但是,性价比路线也多少损害了夏普的高端品牌形象。

戴正吴向第一财经记者表示,夏普与互联网公司不同,是时候“回归本源”。

让夏普扭亏为盈

时年68岁的戴正吴,是一个传奇人物。他在富士康任职超过30年,是富士康创始人郭台铭的左膀右臂,1992年便任富士康副总经理。他于1988年推进富士康在中国大陆建厂事宜,曾负责拓展和管理富士康在中国庞大的生产经营业务,自称“经历过经营管理的大风大浪”。

当时,外界质疑戴正吴能否胜任夏普会长、能否重振夏普。面对质疑,戴正吴“单刀赴会”。从2016年11月起,夏普已实现当期盈利,至今保持盈利状态。

截至2018年3月的2017财年,夏普实现销售额24272亿日元,同比增长19%;营业利润901亿日元,同比增长22%;净利润702亿日元,同比增长14%,并扭亏为盈。在2018财年,夏普预计将实现销售额28900亿日元、营业利润1100亿日元、净利润800亿日元,继续保持业绩增长。

今年上半年中国彩电市场整体销售额下跌2.6%,夏普仍逆势增长。奥维云网(AVC)的数据显示,2018年一季度,夏普销售增幅达3.8%,已进入前六名。不过,目前的性价比路线,多少让夏普的高端品牌定位受到损害。相比之下,索尼以设计独特的OLED电视抢去了中国高端彩电市场的更多份额,当然这与三星的QLED电视在中国彩电高端市场表现不理想也有关。

谈及重振夏普过程的关键,戴正吴向第一财经记者表示,他着力打造“一个夏普”,统一方向,让大家一起努力,让夏普迅速扭亏为盈。

原来夏普负责人是技术出身、缺乏经营管理经验,而戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后,还推进夏普的构造改革,重整供应链关系,恢复举办客户高层会议,客户也做出了善意的回应。

重整中国市场

不过,戴正吴也表示,夏普是全球化的企业,虽然营业额规模约为富士康的四分之一至三分之一,但他仍然要面对诸多困难。

富士康过去一直以代工为主,品牌运营经验不多。但是夏普不只有自己的品牌,还有显示面板、传感器等许多上游部件业务,产业覆盖电视、手机、白电、机器人和自动化等领域,市场辐射全球多个国家,在世界各地设有办公室和工厂,戴正吴对第一财经记者表示。

夏普中国经营策略的新方针,一是戴正吴兼任夏普中国CEO,实现夏普全球一体化经营战略;二是重视品牌价值与形象,以质为本,唤醒消费者购买欲望;三是建构品牌与渠道共存共荣的双赢战略,强化渠道活动的精准度;四是建构全新智能生态链平台。

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